近日，多家媒体（tǐ）报道，旷视（shì）科技已经通过港交所的上市聆讯，计划农历春（chūn）节后第一周开（kāi）始（shǐ）招股。如果旷（kuàng）视能如愿上市（shì），那（nà）么它将成为登陆港股（gǔ）的首（shǒu）家AI企业（yè），也（yě）是“AI四小龙”中（zhōng）最早上（shàng）市的企业。

”AI四小龙“是中国AI创业企业的（de）代表，四家企业的估值（zhí）也远高于（yú）其他同类企业，其一举一动都备受关注。如今旷视登陆港（gǎng）股在即，将成为“四小龙”的代表，很（hěn）可能将打响AI企业上市第一枪。

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旷视可以说是中国（guó）AI创业（yè）企业（yè）的样板（bǎn）——创始团（tuán）队是“学霸”、“精英”背景，有很强的技术研发实力；发展（zhǎn）的路径上，先研发技术（shù），再去找落地应用的场景（jǐng）；但这些场景都比较依赖政府业务……因（yīn）此，总结旷视的成功之道，发现旷视（shì）面临的（de）问题（tí），将给其他（tā）AI创企（qǐ）提供镜鉴。

AI时（shí）代的操（cāo）作系统（tǒng）

提起旷（kuàng）视，大部分人联想到的（de）第一个词是“计算机（jī）视（shì）觉”。的确，计（jì）算机视觉算法，是旷视的看家本（běn）领，但支持旷视（shì）计算机视觉算法快速发（fā）展和迭代（dài）的能力（lì）——“Brain＋＋”，才是旷视最核心的竞争力。

Brain＋＋是旷视自主研（yán）发（fā）的（de）“深度学习框架”。深度（dù）学习框架是通（tōng）用（yòng）性的底层支撑平台，能够大幅提升算法（fǎ）生产效（xiào）率，其（qí）重要性可以理解（jiě）为AI时代的（de）“操作系统”，是算法训练（liàn）、模型改进必不可少的支撑。

值（zhí）得一提的是，旷视是全球为数不多的，拥有自主研发的深度学习（xí）框架的公司之一（yī）。

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目前主流的深度（dù）学习框架，几乎都（dōu）是由巨头企业（yè）或者是（shì）高（gāo）校研发。但旷视自研的深度学习框架（jià）与其他主流开发框架（jià）不同的是，旷视的深（shēn）度框（kuàng）架仅（jǐn）限（xiàn）内部使用，从（cóng）未对外开放（fàng）。

如果将算（suàn）法比（bǐ）喻成一栋大厦，那么深度学习框架就是土（tǔ）地，在别人（rén）的土地（dì）上（shàng）盖房（fáng）子，的确可以更便（biàn）捷（jié）、更轻松（sōng）地建立起（qǐ）自己的房子，但问题在于：一旦（dàn）别人停止（zhǐ）提供土（tǔ）地，那自己搭建的房（fáng）子就（jiù）会被（bèi）连根拔起。因（yīn）此，拥有自己的“土地”——也（yě）就（jiù）是拥有自（zì）研的深度学习框架，尤为重（chóng）要。

专注于自研（yán）核心技术的（de）打磨，是旷（kuàng）视的（de）立命（mìng）之本。创始人印奇（qí）在给投资人的信中写道：“对旷视来说，强化核心技术优势比扩大业务规模更为重要。”从旷视（shì）的研（yán）发投（tóu）入中，也能（néng）看出（chū）旷视对（duì）技术研发的执着（zhe）。

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       从（cóng）人脸（liǎn）识别到AIoT

几乎（hū）所有“学院派”创业，都会对技术有（yǒu）着异常（cháng）的执着（zhe）。但企业的担任角色不（bú）是研发，而是将技术带（dài）到社会民生中，将之商业化。

目前，旷视（shì）的三大业（yè）务（wù）为：个（gè）人物联网解决方案、城市（shì）物联网解决方（fāng）案和供（gòng）应链物联网解决方（fāng）案（àn）。

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（注：“个人设备”业务属（shǔ）于“个人物联网”业务，此（cǐ）处做区分，是因为两者收费方式不同。）

这几项业（yè）务也记录了旷视发展壮大（dà）的历程。个人物联（lián）网是旷视最早实（shí）现商业化落地的场景，其次是城市物联网，最后是（shì）供应链物联网。旷视的战略，也从早期的“专注计算机视觉”，到现在的“专注AIoT”。

先（xiān）从最早期的计算机视觉说起。

深度学习是旷视的核心能（néng）力。实际上，除了计算机视觉外（wài），深度学习还可（kě）以用在语音识别、自动驾驶、机器（qì）人、智能商务等多个领域。为什么旷视（shì）选（xuǎn）择（zé）了计算机视觉（jiào），尤（yóu）其是人脸（liǎn）识别这条（tiáo）路？

最重要的原（yuán）因，是因为人脸数据最容易获（huò）取，而且数（shù）据量（liàng）也足够大，因此选（xuǎn）择（zé）这条赛道，最容易能“跑”起来。旷视的（de）选（xuǎn）择，几（jǐ）乎代表了（le）中国大部分AI初创企业的（de）想（xiǎng）法，因此（cǐ）过去（qù）人们常常把人脸（liǎn）识别和人（rén）工智能（néng）划上等号。

选择了人（rén）脸识别这条大的赛道之（zhī）后，需要思考（kǎo）的是：该（gāi）在哪些场景应用这些技（jì）术。

旷视选择了两条路：一条是个（gè）人物联网，另一条是城市物联（lián）网。

个（gè）人物联网业务方（fāng）面，旷（kuàng）视（shì）能（néng）够为手（shǒu）机（jī）生产商，提（tí）供拍照优化服（fú）务。简单（dān）来说，就是可（kě）以“美（měi）颜”；此外还能够为B端客户，如金融机构、网约车平台等，提供身份认（rèn）证服务；城市物联网方面，主要（yào）是为（wéi）政府部门提供（gòng）城市（shì）安（ān）全（quán）服务方面的软硬件（jiàn）服务。

当然，这两块业务，早（zǎo）期都没（méi）有（yǒu）被冠以“物联网”这个称号。“物联（lián）网”是2019年旷视确立新战略后，才加上的。

2019年1月，在旷（kuàng）视机器人战略发布会上，旷视发布了物联网操作（zuò）系统——河图，以及（jí）众多（duō）物流（liú）机器人。创始（shǐ）人印奇还宣布旷视将升级战（zhàn）略，进军AIoT。

之所以进军AIoT，旷视看准的是AI与传统（tǒng）产（chǎn）业结合所产生的巨大价值，这与互（hù）联网巨头倡（chàng）导的（de）“产业互联网”有（yǒu）异曲同（tóng）工（gōng）之妙。人力（lì）成本日（rì）渐提（tí）升（shēng），对（duì）物流、制造业等传统行业来说，急（jí）需降本（běn）增效，对“技术（shù）替人（rén）”有着巨大的（de）需求（qiú）。对技术（shù）型企业而言，这些传统行业，就是商业落地的（de）沃土。

AI企业未来有（yǒu）哪（nǎ）些（xiē）路？

旷视本次IPO的（de）资金，将主要（yào）用于以下几个方（fāng）面（miàn）：

1．      升级和优（yōu）化Brain＋＋，巩固算（suàn）法开发（fā）优势；

2．      建立（lì）数据（jù）汇中心（xīn），提高（gāo）IT基（jī）础设施的计算能（néng）力及储存容量；

3．      进一步丰富（fù）解决方（fāng）案（àn）种类，加强产品开（kāi）发实力；

4．      拟在未来两年用于实施全球扩（kuò）张战略；

5．      拟用于有选择地寻求战略（luè）投（tóu）资或（huò）收购（gòu）机遇。

AI企业未来该如何发展？从（cóng）旷视在招股书中提到的资金用途（tú）中，可（kě）以管中窥豹。

第一，找准生态位。

人（rén）工智（zhì）能是学术（shù）圈的事，但人工智能的（de）商业化应用，是全社会（huì）的事，没有哪家（jiā）企（qǐ）业能够凭一己（jǐ）之力独揽。过去，市场强调的是“木桶原（yuán）理”：企业要（yào）面面俱到，不能有短（duǎn）板（bǎn）。但现（xiàn）在， “长板理（lǐ）论”大（dà）行其道。

在AI时代（dài），企业能不能（néng）获得良好发展机遇，取决于企业能不能在（zài）某一个细分领域做精做细，成为某个细（xì）分领域的冠军。那（nà）些（xiē）自己（jǐ）不（bú）能做的事情，可以（yǐ）与其他伙伴合作去完成。

旷视的核心优势是（shì）深（shēn）度学习，技术积累在计算机视（shì）觉（jiào），但旷视（shì）依然能够依靠收购与合作，成（chéng）功拓展至其他行业。比如，旷视在2018年全资收购艾瑞思（sī）机器人，由此进军智（zhì）能机器（qì）人业务；今年1月，旷视还与易华录共同成立子公司，瞄准城市智能化市场。

关键不（bú）在于综（zōng）合能力有多强，而是在整个人工智能生态中，找准自己的生态（tài）位，并（bìng）且通（tōng）过强化自己的核心（xīn）能力，牢（láo）牢占据住这个位置。

第二，出海（hǎi）或“下沉”。

企（qǐ）业（yè）想（xiǎng）要扩大（dà）业务版图，有效途（tú）径是场景上拓展其他赛道，另一（yī）个方式（shì）则是空间上拓展其他市场。

目前，国内人（rén）工智能的甲方仍以政（zhèng）府机构为主，而政府机构的财力又与（yǔ）地方经（jīng）济发展水（shuǐ）平息息（xī）相关，因此一线城市是（shì）AI企业必争之地。对（duì）于旷视等头部企业来说（shuō），城市（shì）是业（yè）务开展的主要市场，但对（duì）于第二（èr）甚至第（dì）三梯队的企业来说，城市这块“肥沃”的市场，剩余的发展（zhǎn）空（kōng）间已经十分有（yǒu）限。

因（yīn）此，出海或者到下（xià）沉市场，是拓（tuò）展市（shì）场的两个方向。

旷视选择的是出海（hǎi）。据了解，旷视未来计划在日本、新加（jiā）坡、泰（tài）国和中（zhōng）东成立合（hé）资企业或办事处，巩固其在当（dāng）地的市（shì）场占有率。

“下沉”的趋势，目前在乡县级的智慧城市建设浪潮（cháo）中，已初现端（duān）倪。但对（duì）于（yú）初（chū）创（chuàng）企（qǐ）业而（ér）言，贸然尝试（shì）“下沉”，恐怕会“踩坑（kēng）”。最好（hǎo）的方式或许还是成为巨头（tóu）企业（yè）的合作伙（huǒ）伴——“借船”拓展（zhǎn）业务。这（zhè）要保（bǎo）证自己在（zài）某个（gè）领域（yù）有足够（gòu）领先的优势，也就是前文提到的“找准生态（tài）位”。

从（cóng）旷（kuàng）视（shì）过往的发展（zhǎn）历程（chéng）和未来（lái）的计划中（zhōng），都能（néng）看出旷视对市场动态了如指掌，这或许也是旷（kuàng）视能够打（dǎ）响（xiǎng）AI企业上市第一枪的原因。虽然自从IPO消息释放后，常被诟病“亏损（sǔn）”“不赚钱”，但风物长宜放（fàng）眼（yǎn）量：目光向着未来，而非眼下盈亏。